
(suite dernier billet)
Vous recruteriez-vous ?
Dans le Couperet, Donald Westlake, qui fut un des plus grands auteurs de polars du siècle dernier, met en scène Burke Devore.
Burke a 51 ans. Il est au chômage depuis deux ans. Il été cadre dans une papeterie pendant 20 ans avant d’en être licencié. Confronté à l’hostilité du marché du travail, à bout de tout, il prend la décision macabre de se faire passer pour un chef d’entreprise dans l’industrie papetière ; il prétend rechercher un candidat justifiant des mêmes qualifications que lui. A cette fin, il publie une petite annonce dans la presse spécialisée. Jusque là me direz-vous, on est dans le mensonge, on est dans l’escroquerie, on est sans doute l’illégal, mais pas dans le macabre. Attendez voir. Le macabre déboule lorsque Burke élimine (au Luger, une vieille arme ayant appartenu à son père) tous les candidats dont le parcours et les compétences sont supérieurs aux siens – et ils sont nombreux…
Nous vivons une époque aussi passionnante que difficile : la révolution numérique détruit des emplois qu’elle peine à recréer, le travail (ses conditions, sa forme, ses enjeux) évolue et les bons candidats sont de plus en plus nombreux. Il y a quelques années (un autre siècle ?) on était recruté en deux temps trois mouvements : à peine un CV envoyé, à peine un entretien normé que, Hop, on se tapait dans la main et on était embauché en CDI…
Aujourd’hui rien de tel. Les process de recrutement ressemblent à des parcours du combattant, qui multiplient les tests et les procédures mélangeant l’intrusif, le discourtois, le pénible, le (hautement) challenging et le (sournois) algorithme. Les entretiens ne mêlent plus simplement les questions comportementales (parcours et réalisations du candidat), les questions concernant l’entreprise et le poste à pourvoir (vus depuis le candidat) voire les épreuves pratiques où l’informaticien doit rédiger du code, le directeur marketing concevoir un plan marketing ou le financier un plan de trésorerie.
Ça s’est corsé. L’intelligence est toujours testée mais davantage encore l’agilité des candidats, leur capacité à innover, à inspirer, à entreprendre (au sens de « changer le cours des choses »), à s’adapter à des univers incertains et en mutation accélérée.
Nous vous en avons donné, la semaine dernière, quelques exemples… sur lesquels vous avez réfléchi sans doute et dont vous trouverez la réponse ci-dessous…
Q1 : 3 hommes et 3 lions sont sur la rive d’un fleuve. Vous devez tous les transporter sur l’autre rive en utilisant un bateau unique qui ne peut prendre que 2 créatures (homme ou lion) à la fois. Vous ne pouvez pas laisser les lions devenir plus nombreux que les hommes sur l’une ou l’autre rive du fleuve au risque que les lions ne le(s) dévorent. Comment effectueriez-vous ce transport ?
R (faites des schémas sur une feuille de papier) : Voyage aller 1 : un homme et un lion ; voyage retour 1 : un homme seul (rappel : un lion ne sait pas ramer, un premier lion reste donc sur la rive opposée) ; voyage aller 2 ; un homme et un lion (1er truc : pousser le deuxième lion hors du bateau pour qu’il retrouve le premier lion sur la rive opposée) – à ce stade, nous avons 3 hommes et 1 lion sur la rive 1, 2 lions sur la rive 2 ; voyage retour 2 : un homme ; voyage aller 3 : deux hommes ; voyage retour 3 (c’est là le deuxième truc !) : un homme et un lion ; voyage aller 4 : deux hommes ; voyage retour 4 (c’est là le 3ème truc !) : un homme (qui ne peut pas débarquer mais doit pouvoir attirer un seul lion à bord du bateau) ; voyage aller 5 : un homme et un lion ; voyage retour 5 : un homme ; voyage aller 5 1/2 : un homme !
Q2 : il y a trois femmes en maillot de bain. Deux sont tristes et une est heureuse. Les femmes tristes sourient et la femme heureuse pleure. Pourquoi ?
R : c’est un concours de beauté
Q3 : un homme a poussé sa voiture jusqu’à un hôtel et a perdu sa fortune. Que s’est-il passé ?
R : il joue au Monopoly
Q4 : combien demanderiez-vous pour nettoyer toutes les vitres de la Défense ?
R : la 1ère étape consiste à estimer le nombre de tours, leur hauteur et le nombre de vitres (1000 à 3500 par tour) qu’elles comptent. La 2ème consiste à estimer le temps moyen pour nettoyer une vitre, puis une tour, en tenant compte des moyens à mettre en œuvre - matériel nécessaire (coût location etc.), fournitures, assurances… La 3ème étape consiste à appliquer votre coût horaire (10€ de l’heure – SMIC : 9.76€)… Bref, vous pourrez être (très) riche mais ce sera (très) long
Q5 : quels défis X (l’entreprise qui recrute) devra relever les 10 prochaines années ?
R :…
Q6 : vous rapetissez jusqu’à la taille d’une pièce de 5 centimes d’€ et êtes projeté dans un mixeur. Les lames entrent en action dans 60 secondes. Que faites-vous pour en sortir ?
R : vu mon poids, je saute hors du blender…
Q7 : il vous faut franchir une rivière dans une région infestée de crocodiles et vous n’avez pas de bateau. Comment faites-vous ? R : je plonge, je nage et j’arrive de l’autre côté. Les crocodiles sont tous au congrès des animaux
Q8 : comment mettre une girafe dans un réfrigérateur ? comment mettre un éléphant dans un réfrigérateur ?
R : a/ j’ouvre la porte, je mets la girafe, je referme la porte ; b/ j’ouvre la porte, je sors la girafe, je mets l’éléphant, je referme la porte
Q9 : décrivez l’équipe la plus hétérogène que vous avez eue à manager ?
R : …
Marc Puyoulet, Directeur Général Hudson France