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H de la semaine 28

 

 

En toute confiance...

La DFCG est l’Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion. Avec elle, nous avons co-fondé et co-organisons le Prix du Directeur Financier de l'Année. 

À la veille du premier tour de la Présidentielle, la DFCG a adressé une lettre aux nouveaux gouvernants sous le titre de « 10 priorités pour redonner confiance aux entreprises ».

L’incipit de la lettre, assez révélateur, recoupe une constante française : à titre individuel, les Français se disent optimistes ; au niveau collectif, ils ne le sont pas.

Marx avait estimé que les deux seuls piliers du capitalisme étaient le capital et le travail. Très tôt, des économistes y ont ajouté un troisième pilier, la confiance. Placée au cœur de la vie économique et sociétale, c’est de fait l’adjuvant indispensable à toutes les réussites capitalistes – et les Etats-Unis, plus qu’aucun autre pays au monde, l'ont démontré depuis des décennies.

La confiance n’est peut-être pas une vertu, mais la mériter en est une. Faire confiance signifie qu’on est fiable et qu’on se fie à ceux qui le sont. C’est une hygiène de vie, un partage, un élan aussi : ne pas faire confiance, c’est la suspicion généralisée, c’est douter de tout et de rien – parce qu’on doute de soi ?

En matière de confiance, les Français détiennent les records les plus… négatifs au monde. Nous sommes le pays qui fait le moins confiance à… la justice, à la presse, aux syndicats, aux partis politiques, à l'école - de manière générale, aux Institutions et à l’Entreprise…. En dehors de toute considération politique, force est de reconnaître que la campagne présidentielle qui s'achève en aura été la parfaite (et malheureuse) illustration : nombreux auront été les candidats qui auront pointé, remis en cause voire accusé les Institutions, celles-là même qu’ils entendent diriger demain…  

Pourquoi ? Parce que la France est un des pays les plus pessimistes au monde en termes de coopération sociale : nous Français pensons que le seul égoïsme préside aux relations interpersonnelles… Selon Yann Algan et Pierre Cahuc, cette défiance dans autrui est à la racine même du malaise français. En s'en remettant de manière (quasi) systématique à l'Etat, les Français renvoient dos à dos le Marché, les syndicats, les "Dirigeants", l'Europe et... l'Autorité publique, qui est sommée d'arbitrer et de régler, sur une base administrative, tous leurs débats, tous leurs états d'âme et l’essentiel de leur avenir.

Qu'en est-il dans nos métiers ?

Recruter est un acte de confiance absolue de la part des entreprises. Confiance dans l'avenir. Confiance dans le fait de con-fier une mission à un cabinet. Confiance dans l'Homme, dans les candidates et les candidats que nous présenterons à nos clients, dans leur capacité à faire bouger leurs lignes et à les faire gagner...

Confiance aussi pour nous chasseurs dans la parole que nous donnent les candidats, et dans leurs actes – et confiance symétrique de ces mêmes candidats dans la parole que nous leur donnons, et dans nos actes.

La confiance se gagne toujours. Elle se mérite donc : elle s’appelle alors engagement. Telle est notre foi chez Hudson, de l’accorder par principe et de la faire fructifier en connaissance de cause. 

 

Marc Puyoulet, Directeur Général Hudson France













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